编者按：本文来自微信大众号“蓝洞商业”小米中心团队大合影
小米联合创始人、高档副总裁刘德向媒体解说过，一家公司合伙人早年一同创建公司，就为了做大做强上市。合伙人的退休是十分正常的现象。
拿BAT来说：百度七剑客中有两人在公司上市前脱离；腾讯五虎将现在只剩下马化腾与CIO许晨晔；2019年9月，张勇顶替马云出任阿里巴巴董事局主席，马云等阿里十八罗汉已全部退出一线办理层。
一家公司的人事变动往往反映的是事务与战略的调整。曩昔两年，小米进行了十几回安排架构调整，调查脱离小米的人，可画出小米震动前行的曲线。
“二号”走了
第2次，阿黎真得脱离了。
黎万强人称阿黎，还有人叫他小米“二号代言人”，一号是雷军。当年小米起步，他们喝的小米粥仍是黎万强的父亲早上5点摸黑起来，花了一小时熬出来的。
黎万强
关于黎万强，雷军没有吝惜赞许之辞，他点评黎带领MIUI、小米网（小米出售与服务体系）、小米品牌商场体系等多项事务持续拓荒，在商业模式验证履行、企业文化及品牌困顿等多个范畴，都作出了不可磨灭的奉献。
黎万强称雷军是良师益友，从其身上获益最多的是“死磕”与“不断改写”。他从金山时代就跟从雷军，在金山呆了10年，曾担任金山软件买卖中心买卖总监、金山词霸总经理，2009年年末方案脱离。
其时，黎万强想玩商业拍摄，雷军裸露胸襟，说自己方案创业，要不要一同。几年今后，雷军还记得很清楚，黎万强没打一个磕巴就赞同了，反倒是自己愣住，反诘“你知道我要干什么吗？”黎万强说，“你要做手机。”
前期，“小米加步枪”，没钱没人雷军就说：阿黎你上吧！
黎万强在他的《参加感》这本书中回想，2011年6月，雷军想给小米找一个营销担任人，两个月曩昔仍是没有适宜的，最终就让黎万强顶上去。让黎万强感到溃散的是，自己做了一个3000万的营销方案，直接被雷军“拍死”。
雷军说，“阿黎，你做MIUI的时分没花一分钱，做手机是不是也能这样？咱们能不能持续不花一分钱去打开商场？”黎万强很无法，心想做MIUI体系，用户不花钱就能够正常的运用，但手机是真金白银得用户花钱买，不掏一点广告费用户会来？黎万强只能死磕新媒体，在论坛、微博上想招，居然做成了。
作为小米最懂营销的人，黎万强提出了一个“参加感三三规律”：构建参加感，悬殊把做产品做服务做品牌做出售的进程敞开，让用户参加进来，树立一个可触碰、可具有，和用户一同生长的品牌。其间有三个战略、三个战术，前者是做爆品、做粉丝、做自媒体，后者是敞开参加节点、买卖互动方法、分散口碑事情。
很意外，在小米如日中天的2014年，黎万强忽然宣告暂时脱离。后来他剖析，自己其时遇到了中年危机，作业所接受的压力仅仅导火线。
就在黎万强脱离的一年多里，小米堕入低谷，遭受供给链、途径、品牌等一系列危机，比方小米Note2柔弱拿不到AMOLED屏幕，只能延期上市。一同，外部又遭受来自华为、OPPO、vivo的强烈进犯。
雷军曾向《我国企业家》坦承，最困难的是2015年5月，花了很长时刻处理整个供给链问题，产品总算能够大规划供给。之后就发现遇到了天花板，产品供给不成问题，可是途径问题出来了。
“对手机商场的改变速度，咱们估量的缺乏。商场给咱们的时刻其实没有咱们梦想的那么多。别的，一些时代性的时机开端了。比方县城、城镇换机潮开端了，小米的首要客户群是一二线城市，（可是）三四五线换机开端了。”
此刻的黎万强则正在开释文艺青年的天分。据《财经》报导，他有一半时刻将自己关在北京顺义的家中，重复看梭罗的《瓦尔登湖》和瓦茨的《心之道——致焦虑的时代》，还花了一大半时刻在云南拍摄和发愣，而且喜爱上了自驾。
偶尔的一次，他将相片倒过来，换了个视点，发现了新的艰苦。所以，一发不可收拾，后来他从自己几万张同系列的相片中挑出23张，办了一场拍摄展。
2016 年 1 月，黎万强回归小米，雷军让他担任小米商场和小米影业，其时的小米影业其实仅仅预备阶段。
在他脱离的最近一段时刻，手机职业的改变可谓翻天覆地，小米也现已不是那个小米了。雷军想了七个月，开端布局线下，一同与运营商协作。小米也开端请代言人，冠名抢手综艺。曾经，黎万强压根儿没做过这些事。
一年多今后，黎万强被任命为小米首席品牌官，一同出任顺为本钱的合伙人。他的手下梁峰接过商场部，直接向雷军报告。尔后，黎万强就很少面对镜头，听说在他脱离前的半年多，渐渐的开端度假，专心拍摄和绘画。
脱离小米，雷军祝黎万强从此完全放飞自我，爽快人生。黎万强曾告知一位记者，他对未来的期望是坚持酷爱，他心里一向信任，能穿越时刻的不是商业，是哲学、文学或艺术。
他曾扯开一个口儿
比黎万强更早脱离的是周光平缓黄江吉。
当年，雷军找周光平也费了一番曲折。小米刚创建时，简直是“三无”，没产品没人没规划，雷军不得不把80% 的时刻用在找人上。他搞软件身世，做手机“最难搞定的是优异的硬件工程师”。
周光平
雷军想了个笨办法，用Excel列出长名单，一个个找、一个个谈。雷军回想，其时每天要见许多人，自己的开场白总是，我是谁、做了什么事、想找什么人，能不能给我一个时机碰头谈谈。
即便如此，成功率却很低。三个月时刻，雷军见了一百多个人。有的让“经纪人”来谈，开出的条件是高期权、高福利，一次乃至谈到清晨，用雷军的话说“挨近溃散”。有一个人，雷军觉得不错，3 个月聊了十七八次，一次均匀十小时。最终关头，雷军觉得他没有创业精神，只能抛弃。
周光平的呈现让雷军看到期望。两人第一次碰头，原方案谈两个小时，没想到从正午一向聊到深夜，周光平决议参加。后来，周光平告知雷军，感动他的是雷军说，必要时自己能够站柜台卖手机。周光平也曾暗里跟黎万强谈天，说大约谈到15分钟的时分，他就做出决议了。
周光平在手机职业浸淫二十多年，曾是摩托罗拉手机总部中心买卖组中心专家，参加多款摩托罗拉手机的买卖，担任过摩托罗拉北京研制中心总工程师及高档总监，后来去了戴尔星耀，任无线产品开发副总裁。
进入小米，周光平担任手机研制与供给链。用黎万强的话说，周光平加盟后，硬件团队的组成可谓在黑私自扯开一个口儿，有光进来了，我们看到了期望。在接下来的一个月，敲定了十多个有近15年经历的硬件工程师。
但是，2015年小米遭受供给链危机，周光平亦难辞其咎，听说周光平手下担任供给链的副总裁郭俊，简直把小米供给商开罪光了。
雷军关于周光平担任的研制也有不满。《腾讯深网》引用过闻名数码博主摩卡RQ的一段描绘：2016年1月15日，在小米年会现场的VIP室，当着许多小米高管的面，身穿小米赤色文化衫的雷军很不谦让地对周光平说，2016年的旗舰机你再弄不好，我就弄你去闭关了。
很快，2016年5月，雷军亲身上阵担任研制和供给链，用他的话说，其时或许面对300个难题，但只能先挑三个首要问题，即手机的交给、立异与质量。
周光平转任小米首席科学家，担任手机技能前沿范畴研讨，很明显这在某种程度上预示着周淡出一线，何时脱离仅仅时刻问题。
与周光平同一时刻脱离的黄江吉，熟人会叫他KK。
黄江吉
他在微软待了14年，先在西雅图总部，后在微软我国，担任Windows Mobile，Windows Phone 7的多媒体播放器、浏览器和即时通讯部分。2010年，雷军跟他聊了四个小时，把他拉来小米。
黄江吉先后担任过米聊、小米云、小米路由器、小米探究实验室（研讨VR、智能机器人等前沿科技），但均体现平平。2017年11月，黄江吉从一线被调回，改任公司战略副总裁，帮忙雷军规划公司未来三到五年发展战略。
5个多月之后，黄江吉与周光平双双脱离小米。
黄江吉担任的事务并非不重要，尤其是与AIoT相关的现已被雷军说到战略高度。2019年年头，小米推出“手机+AIoT”双引擎战略，将人工智能、物联网提高到与手机事务偏重的方位。雷军声称，未来5年将All in AIoT，专项投入至少100亿元。
值得一提的是，在小米上市的晚宴上，雷军说黄江吉的新去处会与小米的事务相关，相关音讯将在一年内正式宣告。至今，仍无揭露音讯。
预备持久战
小米电视与乐视电视打到要害时刻，雷军也找过做内容的人。
2014年11月，新浪网前总编辑陈彤参加小米，陈也是小米的出资人。陈彤首要担任小米电视与小米盒子的内容运营，其时雷军方案出资10亿美金发力视频内容服务。
雷军供认，内容关于小米电视、小米盒子、小米手机，包含小米平板都是生死攸关的大事。当小米的渠道到达一个阶段后，需求增强内容运营才能，这已是小米火烧眉毛的问题。
在雷军看来，小米电视做工再好，内容不可丰厚，顾客投诉就会很大。小米班子八个创始人都是技能和买卖布景，小米需像陈彤这样对内容有深刻理解、在职业里有巨大号召力的人。
找来陈彤的要害先生是联合创始人王川，其时他担任小米电视与小米盒子。陈彤与王川是老相识，上大学时就知道，当年陈彤第一次上网也是在王川创业的小公司，后来王川还给陈彤买了电脑。
一个风趣的细节是，当年陈彤进入新浪与王川有过约好，一旦有需求，陈彤会回来跟他一同干。17年今后，小米需求一个做内容的人，王川约陈彤吃饭，陈当场容许。
抛开个人联系，其时小米正处于高速发展期，陈彤也供认，“小米是一个十分快速生长的公司，这家公司不到五年的时刻，市值现已超过了一百多亿美金以上。这个速度听说是一个艰苦速度，艰苦上没有一个公司能这么快地生长。”
2016年10月，陈彤脱离小米，任一点资讯总裁以及凤凰网联席总裁。他告知媒体，自己在小米做得十分到位，视频客户端到达3000多万日活，成为最大的视频聚合APP，视频内容是他到小米时的五倍以上。
“小米对内容的渴求现已不仅仅停留在视频方面，它对新闻资讯的渴求就转化到了一点资讯的出资，因而我决议去一点资讯。”陈彤解说。
时过境迁，小米电视旧日对手乐视现已倒下，互联网电视职业一度低沉，眼下华为等玩家入局，竞赛进入新的阶段。
有脱离小米的人，当然也有许多参加小米而且受重用的人，比方现在的集团总裁、署理CFO王翔，我国区总裁、Redmi品牌总经理卢伟冰，集团技能委员会主席崔宝秋等。
正如一位与雷军熟悉的人士向「蓝洞商业」剖析称，一向以来小米最大的问题在于，有雷军，小米10年间得以快速生长，但也约束了小米人才队伍困顿与生长，“大树底下不长草”。
2015年以来，几回雷军都是亲身奔赴一线处理问题。“雷军冲到一线，某种程度上阐明问题比较严重，但又有点无将可用。这就堕入一个无解的怪圈，哪块事务不可，就要雷军伸手，小米事务线渐渐的变多，雷军今后伸手仍是不伸手？”
曩昔两年，小米进行了十几回安排架构调整，雷军也供认，有必要把安排办理、战略规划放到头号方位。其间，很重要的一点，是要提高安排功率和生机，强化人才队伍困顿，开掘更多年青人才并给予更多提高时机。
3月31日，小米发布2019年第四季度和全年的财报。2019年，小米总收入2058亿元，同比增加17.7%，经调整净利润为115亿元，同比增加34.8%。
与此前比较，这是一份不错的答卷，但小米也还远没有到说赢的时分。2020年，各手机厂商紧盯5G，战事将愈加焦灼。正如雷军上一年意料的那样，小米要抛掉一切“速胜论的梦想”，预备持久战，直到5G大规划普及期的到来。
