36氪近来得悉，企业训练渠道化计划服务商「云书院」宣告完结1亿美元D轮融资，本轮由大钲资身手投，老股东云锋基金、SIG跟投，指数本钱担任独家财务顾问。现在，云书院现已完结六轮融资，总金额已达2亿美金。云书院创始人卢睿泽表明，本轮资金将大多数都用在内容生态建造以及专业服务才能的提高。
云书院系列融资表
云书院成立于2011年，定位为企业大学建造和运营服务商，为企业客户供给“软件＋内容＋服务”的一体化解决计划。现在，云书院已服务几千家大企业和近3万家中小企业，包含国际500强及同仁堂、海底捞、滴滴、瑞幸咖啡、蔚来轿车在内的多家知名企业。
软件+内容＋服务：企业训练一体化解决计划
依据《训练》杂志发布的《2018-2019我国企业训练工业陈述》显现，到2018年年末，企业训练工业的商场规划已达2937.4亿元。此赛道虽然商场规划巨大，但“选手们”过于涣散，绝大部分的公司仅供给“专心于某一范畴”的训练，或进行训练SaaS软件的售卖。但是，企业需求并不单一，需要对不同岗位、不同层次的职工进行差别化的训练。
正是看到企业的这一诉求，云书院选用“软件＋内容＋服务“的形式，以软件渠道「绚星」为进口，课程内容为根底，协作专业化服务团队，为企业供给包含系统建造、计划设计、项目落地、学习运营、技能运维、服务外包等多方面的服务，助力企业大学进行数字化建造。
智能化匹配学习计划：做好供需之间的匹配
虽然互联网现已遍及多年，但整个企业训练商场依然以线下为主。但在新的工业周期下，对企业训练提出了新的要求：企业区域散布广，职工涣散于不同区域；“让听得到炮火的职工做出决议计划”，企业训练不再局限于本来的中高层，下沉至腰部、腿部职工。线下企业训练显着无法满意企业需求。在这样的情况下，在线化学习为企业训练供给新的时机，迅速开展。云书院正是看到了这一趋势，较早的通过互联网来整合资源，为企业供给在线训练渠道。
当下，为不同岗位、不同层次的职工智能化地匹配课程内容，成为继线上化训练之后的又一趋势。根据此，云书院构建了整合云核算、大数据和AI技能的智能化学习渠道，为企业智能学习供给落地支撑，为详细岗位供给组合学习计划，系统化提高每位职工的才能，满意企业职工训练的多重需求。
锚定大型企业客户，供给高质量内容及精细化运营
在创建前期，云书院通过免费的策省略验证产品、探究不同职业、开展客户规划。过程中，云书院发现，大型企业客户在职工训练方面有着激烈需求， 不满意于市面上零星、质量不齐的训练课程。
因而，云书院开端锚定大型企业客户，与组织协作引进很多优质课程内容，一同发明了一套课程制造规范，以内容工厂的形式跟内容供货商一同协作打造新的课程系统，然后生产出很多匹配企业需求的内容产品；并通过专业的服务团队为客户供给内容和运营服务，一站式满意企业的训练需求。通过几年的开展，云书院收成了很多职业头部客户。
现在，云书院形成了SaaS+内容+服务的收费形式：关于大型企业，云书院为其供给软件+内容+服务的一体化解决计划，选用“SaaS+内容”的付费形式；而中小型企业，云书院则与阿里钉钉协作，主要为其供给课程内容服务，收取内容服务费用。迄今为止，云书院现已为几千家大企业和近3万家小微企业供给企业训练服务。
云书院创始人卢睿泽
团队方面，云书院创始人卢睿泽，从1998年开端创业，先后在软件、教育和互联网服务范畴创建了四家高科技企业，2011年兴办云书院。联合创始人祖腾曾任新东方互联网事务负责人及子公司CEO，兴办过多家科学技能立异企业，具有教育训练、交际、电商等范畴资深互联网布景；联合创始人张军曾在华为作业11年，任职华为终端全球商场部长，兴办云印后被收买；联合创始人丁捷历任比利时巴可公司大我国区总经理、全时通讯公司首席营销官，具有丰厚的To B职业营销经历。
关于出资逻辑，本轮出资领投方大钲本钱履行董事刘绍强表明：“咱们长时间看好企业服务范畴。企业训练是千亿级商场，云书院创始的根据云端的软件+内容+服务形式引领商场明显提高了企业训练的功率和质量。云书院的中心团队长时间深耕技能和内容，一同深具企业服务的基因。‘出资驱动革新’是大钲本钱一向秉持的出资理念，云书院立异性的事务形式和高效的履行才能完美符合这一理念。”
云锋基金合伙人夏晓燕表明：“云锋垂青企业服务职业向数据化、云化和笔直化方向开展的趋势。企业训练职业千亿元规划，职工训练是企业服务中少量的全员级的应用服务，也是to B形式下少量的具有to C根底和延展性的服务类别。云书院在取得大企业客户认可的一同，并与钉钉战略协作拓宽中小企业商场。中心成员具有企业训练和互联网的穿插基因，本质规整、才能归纳。”
SIG主管合伙人龚挺表明：“企业训练是数字化企业服务中最大的商场之一，云书院多年在这个范畴里的深耕，创建了领先地位。作为云书院的前期的出资人，SIG继续看好其开展前途，追加出资彻底与SIG的价值出资理念相符合。”
