编者按：本文来自微信大众号“璃语职佳人”（ID：crystal_words），作者 赵晓璃，36氪经授权发布。
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最近一期的《奇葩说》，杨奇函复生归队，受到了薛兆丰教授的部队热情欢迎，被安排在二排讲话。
在竞赛开场之前，杨奇函十分真诚地说了一段话，粗心是：“实名Diss罗振宇教师，觉得有一点不太应该，我不该该在公共场所Diss罗振宇教师，对不住，对不住！”
说完这番话之后，掌管人马东做了一些解说，粗心是由于赛制原因，进程中免不了会有人遭受冤枉或误解，并沿袭一句金句：“被误解是表达者的宿命”，毫无疑问，马东的初衷是期望能够起到“和事佬”的效果，期望罗振宇能够承受杨奇函的抱歉，取得大快人心的满足结局。
但是罗振宇接下来的一番话有些出其不意，但细心揣摩，却十分值得咱们领会。
首要，他表明：“没什么，在网上骂我骂的最狠的也不止你了”；
这句话不软不硬，让杨奇函面露惭色；
接下来，他把作业来龙去脉大约说了下；
这件事的原因是杨奇函不满罗振宇把复生卡给了许吉如而导致自己站队失利的时分没能复生雷哥，所以杨奇函在网上宣布了“《奇葩说》谁都不能缺，但能够缺罗振宇”这样的言辞。
罗振宇表达了这几层意思：
我是很介意这件作业，不过我介意更多的仍是我的家人、我的部队以及我的用户，这些人才是我真实放不下的；
我罗振宇走到今日，遭受的谴责多了去了，但支撑我走到现在的，是那些需求和鼓励我的人（例如，罗振宇提及一名狱警，将得到课程打印出来给罪犯们看的事例）；
你不喜爱我是你现在的主意，不要紧，我期望能够争夺到你喜爱我，不过真实撑住我在这里坐下去的，是有一份作业在做。
终究，罗振宇来了一句总结：“我说一句话搁在这，算是咱们俩共勉吧：有事做的人，你在干事的进程中必定会让人看出你的软肋，有事做的人也必定由于你在干事，具有盔甲！”
从成果来看，罗振宇并没有挑选宽恕杨奇函，他更倾向于挑选用自己的实力让对方喜爱；而这段话更是让我看到了两个字，理性。
罗振宇的这番话看似冷淡到冷若冰霜，但背面折射出的成大事者的理性，我想对咱们每个职场人都有重要的指导意义。
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不管是过往的咨询事例，仍是从训练营的状况去看，许多朋友总觉得，自己在职场中一路曲折不断的重要原因之一，便是太简略被心情所控制，导致干事往往备受影响，故而无法坚持，常常无法取得想要的收入或许位置，乃至连成就感都少的不幸。
那么，咱们该怎样才干变得理性呢？
恰巧罗振宇的这番话，让我对“理性”有了从头的知道和考虑，在此总结共享出来，期望对你有所启示和协助。
在我看来，能成大事的人，之所以能在各种谴责面前据守初心，到终究能够把这件事做成做大，首要是由于他们骨子里流动的“理性”基因，当然，说基因也不全对，由于这或许是先天就有，更多的是经过后天的磨炼而成。
那么，他们是怎样做到“理性”的呢？
在我看来，“理性”的背面，实则有四大要素，分别是：
价值驱动；
方针导向；
合理预期；
继续力。
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先说第一大要素——价值驱动。
放在个人开展的层面上来说，咱们挑选一份作业，或许做一件作业，本质上是需求确认咱们的价值观，即，咱们做这件作业，究竟是为了什么？
唯有价值观确立了，咱们干事才干比较坚决，才比较不简略被进程中的重复与困难所吓倒。
放在罗振宇身上来说。
从开端的“罗辑思想”到现在的“得到”APP，不管方式怎样改动，他一直在做一件作业，他一直在遵循自己在“罗辑思想”时说的那句话：你给我钱，我去阅历“苦楚”的学习进程，我帮你总结，终究我用十分钟把这本书的精华告知你。
想想看，今日的得到，是不是也在做相同的作业？
请各路大咖在上面开设常识专栏，每天解读一个常识点，或许阅览一本相关的书本——你付钱，他们担任输出与概括一些精华的常识点给你。
客观来说，在作业节奏快、日子压力大的今日，许多人抽不出很多的时刻读书学习或许底子不想读书，但他们期望有人直接给到一些定论，能够为他们所用。
简略说来，罗振宇做的是一款常识产品，为产品的用户服务、对产品的客户担任、对协作者担任，是作为商人的他秉持的重要价值地点，也是最少的商业原则。
这便是最简略的商场逻辑。
之前罗振宇用不服卡想要挽救许吉如，是由于许吉如是薛兆丰团队的队长，而薛兆丰又是得到的专栏教师——仅凭这一点，挽救许吉如对罗振宇来说当然有着显而易见的价值。
而关于不在他价值规模内的人和事，罗振宇的情绪简略而粗犷，那便是：我时刻名贵，真实懒得和你理论！
因而，即使杨奇函表明了抱歉，但罗振宇并没有在和杨奇函的个人恩怨中羁绊太久，说句扎心的话，他乃至不以为，他和杨奇函之间存在什么“个人恩怨”，由于罗振宇垂青的，无非便是——我在做什么作业？以及，这个人能否给到我想要的价值？
假如你能了解第一点的“价值驱动”，你就不难了解第二点，方针导向。
现实上，咱们每个人每天面临和处理的人际联系说起来并不杂乱，无非两大类，一类叫做“亲情维系”，一类叫做“利益维系”。
亲情维系的联系是指以亲密联系为代表的别人以及由此衍生的联系。
例如，夫妻联系，家长与子女的联系，等等。
这一层联系并不是依托理性与逻辑去处理的，它是依托情感为枢纽，再理性的人在家人面前，都会流露出理性的一面，这不在咱们今日的评论规模。
利益维系的联系是指以利益为根底构建的社会联系。
例如，搭档联系、客户联系，等等。
这类联系重视的是利益，终究期望达到“协作共赢”的局势，因而，并不存在所谓的好坏，只需不违反法令标准，越理性的人越能从容应对这层联系，越不简略受人影响。
很显然，在杨奇函表明抱歉的时分，罗振宇考量点在于，我接下来的答复，究竟要达到什么方针？
是争夺杨奇函“路转粉”？
是借此弄清一些现实？
是为自己说两句公道话？
是尽或许多地使用这次“危机”，给得到多争夺些用户？
......
很显然，从后边说出来的话来看，罗振宇便是企图经过现实层面的弄清，让我们能够了解他和他的团队在做的作业，也是尽或许争夺一些支撑，乃至多拉一个用户也好。
必须得说，为了给自己的产品做宣扬，罗振宇也是怪拼的。
在这种方针导向下，站在罗振宇的视点来看，至于你杨奇函怎样以为不重要，我是否承受你的抱歉也不重要，由于我罗振宇便是在各种谴责中走到的今日。
人生在世，只需干事，你就不或许让一切人都满足，只需我介意的和介意我的人能够渐渐的变满足，就现已很好了。
——这就叫“合理预期”。
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凡真实做过事的人，必定少不了这样的阅历和体会：
在你做一件作业的时分，刚开端或许许多人都不看好你，这样一个时刻段，你需求调整自己的等待，由于你“人微言轻”，你最需求的便是提高自己的实力，把作业给做成；
等你把作业做成的时分，又有不少人开端责备你，或许是你的成功激怒了对方的嫉妒心，又或许是你的某些言行正好成为别人泄私愤的“靶子”，这样一个时刻段，你要回到前两个要素中衡量，即，依据价值和方针，再采纳进一步举动；
干事的进程中，你还要不断地凭借别人的力气，放下所谓的个人喜爱，站在更久远的视点，多争夺支撑力气，便于把作业做强做大......
做大做强之后，你会发现，仍然会有人看你不顺眼，这也很正常。
今日的杨奇函即使表达了抱歉，罗振宇仍然没有承受的意思，由于在他看来，还有相同东西能够渐渐改动未来的观点和情绪，这样东西，叫做时刻。
没错，能够成大事的人，都是极端耐性的人。
这是理性的第四大中心要素，叫做“继续力”。
他们乐意用自己的事必躬亲，经过一件件一桩桩的作业，去改动之前遭受的一切歹意的进犯与谴责；
他们满足有耐性，能够穿透时刻的激流，经过本身能量的增强，去影响更多的人；
他们很清楚时刻意味着什么，它意味着一切的不或许，终究都能够变成“或许”.......
由于他们中的许多人，都在为改动这些所谓的“不或许”，而付出了一生的汗水。
以上。
