苏宁发布首份公益十年战略： 以工业富农助力村庄复兴
[ 12月26日，苏宁正式推出“村庄复兴521方案”：未来十年在村庄区域布局5000个苏宁村、2000个县级苏宁易购中华特征馆、10万家苏宁零售云门店。这也是苏宁第一次发布公益十年战略。 ]
盐源县白乌镇柯登村，坐落四川南部，每年十月当地果农会迎来缀满枝头的苹果。但是，这种被誉为“离太阳近，离城市远”的高原苹果因为山区交通不便，销路一向不畅，不过，苏宁的介入让作业正发生着改动。
“苏宁途径上的产品性价比高，从它的开展来看，是一个结壮、稳增加的交际电子商务途径。”蒋李将1万多亩苹果园中成长的“丑苹果”经过苏宁拼购卖到全国各地的顾客手中。2014年，运营生果生意十多年的蒋李来到盐源县白乌镇柯登村，成立了果耶栽培饲养合作社，在山上种下了第一批苹果树。“丑苹果”销路的处理得益于苏宁村方案，其中心是要打造遍及村庄商场的C2M（用户直连制作）出产基地。
不止于此，12月26日，苏宁正式推出“村庄复兴521方案”：未来十年在村庄区域布局5000个苏宁村、2000个县级苏宁易购中华特征馆、10万家苏宁零售云门店。这也是苏宁第一次发布公益十年战略。
苏宁控股集团董事长张近东表明，“作为国家扶贫作业的接受和转型晋级，未来，村庄复兴便是苏宁公益的要点地点，是苏宁致力于小康社会建造的重要范畴。”
农产品进城
不同于其他企业，苏宁每一年都会以公益的方法庆生，这是苏宁坚持了29年的传统。近年来，苏宁将县镇商场的事务与精准扶贫有机结合，为进一步推进村庄复兴打下坚实的根底。
“跟着敞开赋能生态的构成，咱们正逐渐完成从捐献式的输血扶贫向工业型的造血扶贫改变，推进企业资源与社会开展全面有用对接。”张近东表明，未来要将这一作业体系化、常态化和长效化。
以“苏宁村”为例，本年8月，苏宁开端在全国范围内遴选打造“苏宁村”，评选规范为：以行政村为单位申报；在苏宁拼购年营业额500万以上；“村”中10%人从事苏宁拼购或许相关作业；企业、产品资质完全；产品优先供应苏宁拼购出售，物流、产质量量符合要求。
在当选“苏宁村”后，苏宁将根据苏宁才智零售途径的开展，来驱动和引领农产品、手工艺品等出产制作的工业化、规划化和品牌化，然后打造城乡对接、产销对接的桥梁和枢纽，并经过金融、物流等资源的注入，完成从资源扶持到才能扶持、途径扶持的全方位深度对接，终究要努力完成一个苏宁村能够造富一个村、推进一类村庄工业晋级、影响一个区域。现在，苏宁已在全国开端布局了10个苏宁村，蒋李地点的柯登村便是其中之一。
苏宁方面供应的多个方面数据显现，柯登村有525户人家，乡民2370人，2018年的人均年收入仅4000元左右。接入苏宁拼购后，柯登村累计出售苹果超55万斤，村里356户人家完成了脱贫。
苏宁拼购总经理张奎表明：“未来，苏宁将以全国门店为进口协助苏宁村引流，在一二线城市的下沉商场，苏宁村产品接入苏宁小店，在四五线城市的下沉商场则接入零售云门店。”
除此之外，苏宁物流及金融的支撑也将成为苏宁村开展的标配。苏宁方面许诺，拼购村的物流费用确保在当地是同行最低价，遇到问题有专属客服一对一处理，在配送时效上也会做到优先投递。针对商户中可能会遇到的融资难、货款慢问题，苏宁金融推出了“信速融”，为商户供应运营性借款，授信额度最高200万，日化利率低至0.035%。
据了解，农产品上行的困难在两端（供应端、需求端），在供应端遇到的问题是农产品规范化、质量、品控；在需求端的问题是顾客过于涣散，无法构成规划。
“一般来讲，从田间地头的出产，到最后老百姓的餐桌，这中心有25%~30%的损耗、糟蹋，进程太长，现在怎么样把这个环节里头的丢失，有用地控制住，削减活动，削减中心环节。”苏宁易购集团副董事长孙为民表明，跟着苏宁零售体系的固化，公司有一个叫做“逆向供应链”的建造，农产品开端用预售的方法来做，首要现已有了订单，从而构成物流，会把消费扶贫这件作业做得更好。
为了进一步打通当地特征农产品的上行通道，未来十年苏宁还将上线2000个县级苏宁易购中华特征馆。中华特征馆现在已上线了400多个，主要以出售当地农产品和工艺品为主。张近东表明，期望以县镇商场为支撑，继续加大当地中华特征馆的开展建造，经过线上苏宁易购、苏宁超市、苏宁小店、家乐福等途径带动各地农产品热销全国。
工业品进村
不只是让农产品进城，苏宁还让城市出产的工业品进村。
未来十年，苏宁将开设10万家零售云门店。“与其说苏宁要在村庄商场布局10万家零售云门店，不如说苏宁要扶持和成就近十万名的村庄创业者，咱们咱们都期望这一方案能够鼓励更多的村庄青年安身家园、创业家园、致富家园。”张近东表明，现在掩盖县镇商场的零售云门店现已开展为苏宁最老练的业态之一。
自2017年诞生以来，苏宁零售云以途径的形式，敏捷完成了供应链、IT体系、物流售后、流量运营等资源对传统小商户的赋能，构建了国内首个县镇商场家电、3C、快消等全品类下沉，门店和社群严密融合的O2O融合业态。
“老的零售是重视‘进销存’，而新的零售人则更该重视‘人货场’以及场景化营销。经过云店肆，咱们现在能够把货卖到山西、卖到海南，这是早年底子不敢幻想的作业。”做了20多年零售生意的牛铁生表明，经过苏宁零售云货架，处理了门店面积小、出样少的困扰，极大地拓宽了店里的出售品类和可售SKU数量，不必积压库存。
到2019年12月中旬，苏宁零售云开店规划超越4400家，现已掩盖包含西藏、新疆、海南等地在内的全国超越4000个城镇。其中有适当一部分份额的店面开设在“一带一路”掩盖区、沿线国家边境、少数民族集合区、自由贸易区等区域。
“（此次推出的）村庄复兴521工程，其实在某种意义上讲，便是苏宁供应链对接和途径深化。”孙为民以为，其本质是为了处理“农超对接”的供应链问题。
虽然是一个村庄复兴的战略，但其实便是苏宁事务战略的顶层逻辑的支撑点，假设没有苏宁的开展、没有苏宁本身事务的开展，底子开展不起来社会公益作业。
跟着对家乐福我国、万达百货等企业的收买，苏宁正式完成了全场景零售的布局，成为国内场景最丰厚、途径最完善的零售企业；与此同时，苏宁聚集才智零售生态，面向未来构成了零售、金融、置业等协同开展的工业高质量开展架构，完成了从工业布局向工业深耕的跨进。
“行将到来的2020年，关于苏宁来说将是一个特别的年份。十年是一段进程，也是一个台阶，下一年既是苏宁第三个十年的收官年，也是第四个十年的奠基年。”张近东表明，面向第四个十年，苏宁要完成更持久稳健的开展，既要树立与年代开展相匹配的战略愿景，云化开展、敞开赋能；更要铸就与社会建造相融合的公益之心，以工业富农助力村庄复兴。
