编者按：本文来自微信大众号“临令郎的后花园”（ID：hi-lingongzi），作者临令郎，36氪经授权发布。
01
我大众号文末常常送书送礼物什么的，然后下一篇原创文发布得奖名单后，读者把收件信息发到大众号后台，我寄出礼物。
互动互动挺欢喜，对吧。
前两周我真实太忙了，当我几天后再次翻开未读音讯时，看到一条几百字的长音讯，简略来说：
1、这位获奖读者将收件信息发我，没得到我回复；
2、隔了一天，他接连发了7,8条信息，包含那条长音讯；
3、痛斥我诈骗读者、骗得他人隐私、缺少最基本的诚信等等。
4、骂完后，洒脱地把我取关了。
这这这……本来我还挺欠好意思，看完后哭笑不得。
他不知道的是，大众号后台音讯超越48小时就无法回复了。并且每份互动礼物我都会寄出，哪怕偶然忘记了也会立刻补发（被骂归被骂，我仍是立刻将礼物寄给他了）。
忽然想到一个词，叫“容错性”。
它原指软件开发中，体系在部分组件发作毛病时仍然可正常作业的才能。容错率越高，体系越安稳。
细想，人亦如此。
你发现了么，周围不免呈现“容错率低”的人，他们往往认为，错便是错，对便是对，做人就要干净利落爱恨分明。
听起来特别飒，实际上有点傻。
这种不容分说的情绪，不只让你与本相渐行渐远，还会一而再、再而三地让你的挑选规模越来越狭窄。
02
我之前在文章中，聊过神田三郎的故事。
松下公司作为职业俊彦，是日本毕业生最神往的公司之一。这位叫神田三郎的名校毕业生，极点聪明，面试时从许多竞争者中锋芒毕露，排名第2。
但由于计算机问题，没有展现在TOP10名单中。
咱们立刻发现了这个过错并当即给他发选用通知书，不幸的是，他已绝望自杀。
人们都十分怅惘，而松下幸之助却说：“幸而咱们公司没有选取他，如此软弱，是无法干大事的。”
这几年咱们频频评论“逆商”这个词，其实所谓逆商低，便是指很难承受不符合预期的事，一旦遇到，往往以极点情绪面临。
越是刚硬，越是软弱。
这世上简单被自我筛选的，恰恰是两类人：
榜首，又笨又软弱。
第二，聪明而软弱。
纳西姆·塔勒布《反软弱》曾提及一个观念：获取反软弱性需拥抱随机，习气日子的动摇。已然“黑天鹅”工作无法防止，那么，想办法从中获利是最好的战略。
想要到达方针，就要让自己具有反软弱性。
But，咱们有时却喜爱以果断且消沉的姿势应对动摇。
当对方音讯没有及时回复，你心想，他是不是瞧不起我不尊重我啊？
当参加提升成果未能如愿，你心想，我再尽力也没用，必定有内幕！
不给本相落地的时刻、也不肯多了解表象后的实质，天然，也将起色拱手相让。
这种自我意识，让人上瘾。
03
《奇葩说》有一期，评论你乐意跪着挣多些，仍是乐意站着挣少些。
李诞说，“站着赚钱”这几个字害了许多人，你乐意干就干，不肯意干那就换一份作业呀。
实际中并没那么多跪着or站着的场景，咱们都是商议着把钱挣了。
我觉得特别有理。
都说Yes，不对
都说No，也不对。
比较于非黑即白的二元站队，学会剖析+学会商议，它是一种更柔软、更聪明的处理方法。
什么叫学会剖析？
许多时分对一个人的成见，来源于过火扩大他人的缺陷，或许过于扩大一件事带来的影响。
我朋友有个合伙人，专业度不错但脾气很烂，有一次朋友和那位合伙人电话时气得破口大骂。放下手机，他仍然气不打一处来：
“我真是瞎眼了找他。”
实际上呢，对方经历比较丰富，很多大公司伸出橄榄枝，或许他脾气的确欠好，但从协作层面看仍然是个不错的合伙人。
什么叫学会商议？
我问你，假如你老板臭着脸说，你提交的计划便是废物。
你怎么做？
常见做法恐怕是：赶忙抱歉，再回去从头写。
但还有一种做法：你问清楚究竟废物在什么当地，对老板有质疑的当地明晰地做个解说，互相洽谈，再回去针对性地修正。
你认为老板给你臭脸便是厌弃你了？或许他仅仅昨夜给老板娘跪了键盘，心里不爽罢了。
别把茶杯里的风波，作为大风大浪。
04
为什么说“容错率低”的人，简单把路越走越窄？
如美国社会心理学家费斯汀格所说，日子中的10%是由发作在你身上的工作组成，而别的的90%，则是由你对所发作的工作怎么反响所决议。
过日子究竟不是偶像剧，实际与抱负常常隔着几条街的间隔。而过激的反响，将把潜在的通路，贴上“此路不通”的标签。
我一个前搭档的公司购买硬件部件。那个厂商由于上游供应链提价，就计划跟着提价，让搭档要不加钱，要不他们就依照合同交还预付款，再补偿一笔钱。
交流过程中厂商情绪还不太好，一副振振有词的姿态，彻底不管这将极度影响客户的项目进展。
厂商是不是太没契约精力？
是。
要不要撕X？
可以，但没必要。
搭档心里草泥马狂奔，镇定了一会，仍是从头打电话曩昔。
聊了近1个小时，他了解到厂商最近来了新领导，赢利KPI进步不少他们其实也无可奈何。以及，对方供给了别的一家协作方的联系方法，以解当务之急。
过后，搭档公司别离与两个厂商都签订了不一样的长时间协议，互相双赢，协作至今。
记住今年初，韩寒带着导演新作《奔驰人生》上了高晓松掌管的节目《晓说》。
那期节目里，两人笑谈当年恩怨。十几年前，两个人但是撕到上法院的那种冤家，你来我往，针锋相对，颤动全国。
成果这两位文艺青年不打不相识，从这场骂战开端居然越走越近，成为相互支持的老友。高晓松身处窘境时，在上海的新片发布会只要一位嘉宾参与，那便是韩寒。
所以你看，人也好工作也罢，没什么东西永久原封不动。想要让某样事物变好，你常常就得先容纳接收它“欠好”时的样貌。
最终我想说的是，人对现状会发生成见依靠，假如你第1次这么做，第2次，第3次……或许还会这么做，并且可以自我验证、自我强化，一不留神踏入恶性循环。
习气一看到不符合预期的成果就摔盆砸碗，这无异于亲手堵死一切通路。
这样一个国际是个巨大的多棱镜，大部分时分很难用一张标签给定论。
本来糟糕透顶的事，没准测验个新办法就山穷水尽；本来不以为然的人，没准某一日让你惊觉相见恨晚。
聪明人都懂得，最优解都是在不断进退、不断商议中发生的。
这份才智，期望咱们都能有。
