记者 | 赵晓娟
修改 | 昝慧昉
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3天前被爆出资金链严重、多地门店封闭的社区生鲜品牌呆萝卜
没有康复运营，其创始人兼CEO初次回应媒体称，正在寻求解决方案，以康复呆萝卜的正常运营。
钱烧完了，是呆萝卜停摆的要害原因——呆萝卜现在债台高筑，包含拖欠大批员工工资、供货商货款、及顾客的充值余额。
李阳在向媒体回复的文字答复中称：从上一年8月到现在为止，呆萝卜总共收成了7亿多人民币等值美金的融资，这些资金悉数真实到账，且都投入到公司的开展运用，不存在“虚伪”或许“未到”的问题。“只能说，咱们对添加的预期与需求太高，轻视了生鲜的烧钱速度，以至于造成了耗费过快，这是咱们用错的当地。”
呆萝卜是一家2015年在安徽合肥起步的草创企业，以手机APP为渠道鼓舞顾客在线上买菜，线下实体门店只作为自提点。因本年6月取得6.3亿元A轮融资，为业界知晓。停摆前，呆萝卜于全国十多个城市开出了1000家门店。
李阳以为，呆萝卜的中心问题是对公司添加开展的预期过高，这儿的添加包含城市、门店、事务、技能。这四者需相互促进，门店的添加意味着需求拓宽更多城市，单店的成绩要添加需求添加更多事务，事务的提高则需求更多技能投入。这些光靠本钱难以实现，需求匹配对应的安排办理能力，否则会导致功率不断下降、失血过快。
界面新闻注意到，呆萝卜在其APP和小程序上均贴出了“告顾客书”，称将逐渐康复作业，为康复运营做准备。到发稿，APP上产品均已下架。
一名合伙人黎明界面新闻，现在自己的门店处于阻滞状况，他的首要作业便是给客户做计算并等候公司告诉，计算首要是根据充值用户的余额汇总。
呆萝卜暂未康复运营。
李阳给出的补救措施，包含寻觅一些战略合作伙伴为公司添加流动性。他宣称“现在已经有接洽一些大型的有零售布局的公司，对咱们感兴趣的巨子仍是十分多的。”
假如未来有时机独立开展，李阳计划从办理、事务端上进行改革：办理上提高安排办理能力；事务端紧缩、删减一些失血事务线，让全体运营回到正轨。
“关于曩昔‘脚步迈得太大’问题，之后咱们会更重视单店添加，而不是全体GMV(成交总额)添加，减肥会更倾向于比如门店巨细、事务线、品类等方面。”李阳说。
