编者按：本文来自微信大众号“锌刻度”（ID：znkedu），文|锌刻度邓晓进许伟，36氪经授权发布。
2019年9月6日，网易以20亿美元将旗下跨境电子商务渠道网易考拉出售给阿里巴巴成为铁板钉钉的现实。但在网易考拉这门生意谈成不到三个月时间，网易又开出了云阅览和网易文漫的价格——1.5亿元人民币。
关于前一宗生意，大部分人更多地将目会集在：“网易考拉卖了个不错的价钱”，又或是“阿里巴巴坐实海淘霸主”之类的焦点上，而疏忽了阿里巴巴还给网易云音乐出资了7亿美元。
在阅历了版权、用户量存疑等一系列风云之后，网易云音乐去仍是留的猜想也在此刻甚嚣尘上。
上一年12月，将网易漫画出售给B站，而存在了8年的网易网盘也在近期宣告关停。
关于上述一系列动作，有业界人士称，这是一场以“缩短阵线”为战略的“流亡”，也有人说互联网企业来到了一个需求蛰伏摄生的时节。
有意思的是，早在上一年7月，这一切就在吴晓波的一档节目中埋下了伏笔。关于怎么看待近年来的互联网风口这样的一个问题，网易CEO丁磊给出的答案意味深长：“曩昔这十几年的风是许多，但很多都是一阵妖风……”
卖完考拉，又叫卖阅览和文漫
近来，A股上市公司平治信息发布公告称，“公司拟收买网易云阅览事务悉数中心财物，以及NetEase Digital所持有的网易文漫100%股权。”
该音讯一出，当即引发广泛热议——这是继2019年9月以20亿美元的价格将网易考拉卖给阿里巴巴之后，仅时隔2个多月，网易再度售出旗下的事务财物（已注入网易云阅览事务悉数中心财物后的网易文漫100%股权的总对价为人民币1.5亿元人民币）。
此刻，有人开端对网易再三的财物出售行为表明忧虑。
但这一切的发作，其实并不忽然。
网易最早对网易文漫事务“开刀”是在上一年年末：2018年11月，网易曾企图将包括网易漫画、网易蜗牛读书、网易文学与LOFTER在内的网易文漫事业部的事务打包并进行独立融资，没想到惨遭失利，然后网易只能无法将网易漫画出售给二次元视频网站哔哩哔哩（B站）。
而眼下被出售的网易云阅览作为网易旗下的归纳书本阅览使用，于2011年5月正式上线，彼时正是在线阅览渠道竞赛最为剧烈的时间。
漫威漫画登陆网易漫画，成为网易漫画当年的一大亮点
据互联网数据服务商QuestMobile发布于2019年5月的《移动互联网在线阅览洞悉陈述》显现，月活泼用户数量排在前列的在线阅览App包括掌阅、QQ阅览、华为阅览等。
可以说，不论是相较于已成为职业三大巨子的阅文集团、掌阅科技和中文在线这些同期选手，仍是与QQ阅览、华为阅览等后起之秀比较，网易云阅览从始至终都没能迎来自己的高光时间。
网易的文漫事务也是差不多的命运。
从1997年的中文搜索引擎到开展游戏，再到具有游戏、电商、音乐、教育四大工业。不管是邮箱、云讲堂，仍是网易严选、直播，亦或是被卖出的网易考拉、网易文漫，这些这以后开展起来的相关产品，零星地涣散于各自地点的职业范畴中，都没有取得业界领先地位，也都没能成为网易营收的新添加点。
因而，这次网易云阅览和文漫被作价出售并不稀罕，而其释放出的事关网易的未来走向，那个诞生于国内第一批互联网创业浪潮中的老大哥企业怎么在前行窘境中破局、回身，才是真实的重视点。
一收再收的阵线
在业界，有人把网易定位成一家不追风口的企业，而丁磊在上一年7月承受吴晓波的采访时也表明，同享单车这些风口，网易很早就看出不能赶。但反观网易旗下事务产品线，却能发现网易追过的风口并不少。
从发家的网易邮箱、网易新闻到网易游戏、网易漫画、网易网盘再到网易考拉、网易严选、网易有道词典、网易揭露课、网易云音乐乃至网易未央猪……从网易的开展至今进入的职业范畴来看，其在网游、移动互联网、交际、电商、在线教育、在线音乐乃至跨界养殖业的积极参加，乃至部分职业的深耕精作，恰恰证明互联网年代的大部分风口网易都不曾错失。
不难看出，丁磊在做生意这个作业上一点都不佛系。
出售网易漫画、网易考拉，关停网易云盘，网易云音乐去留未卜……不到一年之内，网易再三断臂。一位业界调查人士指出：“在全球商场大环境下行之时，网易‘减肥’，早就有预兆了，仅仅从卖网易麦考拉的时分，让外界看到其走这条路途的决计更坚决了。”
版权问题是网易云音乐走向失落的要害
最近几年，网易的危机感越来越重。
首要，看看网易布局的电商职业。网易入局电商之时，电商巨子鼎峙之势早已构成，但电商这块大蛋糕错失着实惋惜。那就只要在老练的工业系统中杀出一条新路子，所以网易看准了ODM形式和海淘。严选走贱价高质量的路途，由于产品设计版权、价格质量两者难统筹，以及拼多多等朴实的贱价竞赛新势力等冲击而脚步杂乱。网易考拉也由于跨境电子商务职业，同质化竞赛严峻、受相关方针和职业形式本身问题所影响而难有建树。
其次，在近年颇受职业重视的在线音乐范畴，网易云音乐的体现离预期越来越远。在2019年Q2财报中，网易关于网易云音乐的交待，只要一个8亿的注册用户数。但业界人士都理解，其6年来从未发布过的用户月活数与付费用户数才是证明其成绩体现的中心指标。在相关监管之下，其具有独家版权音乐的数量一泻千里，导致运营本钱大幅提高，而怎么变现，怎么盈余成为了一道难以跨过的坎儿。
那么最终，逼网易痛下决计的，也许是其间心的游戏事务，由于游戏的成绩也无法稳如泰山了。
2001年的互联网泡沫，对全球互联网企业都是一场飓风等级的灾祸检测。而在这次检测中网易经过网游翻越了山丘，并在游戏职业越走越顺。直到现在，游戏依然是网易最依靠的收入来历。
不过就近三年的数据来看，网易游戏的添加也出现出了疲软的态势。2016年、2017年和2018年，网易五款体现最好的网络游戏在收入奉献方面的总净收入别离占总净收入的46.3%、44.3%和30.2%。
而在本年第二季度的财报中，网易网络游戏服务收入增速放缓，第一季度增速为35.3%，而第二季度增速仅为13.6%。
网易曾揭露表达过，跟着商场大环境以及本身开发才能的改变和不确定性，对任何一款受欢迎游戏能活泼和存在多久，他们都没有结论。
负重前行的网易，的确来到了需求从头界说自己的时间了。
一位业界调查人士告知锌刻度：“网易最近的几笔买卖，卖的要么是不挣钱的，要么是网易系统内非中心财物，在经济下行，一级商场根本冰冻的大环境下，能卖出去现已是不错的了。”
的确，从近年的财报中也可以精确的看出，网易事务最重要的包括游戏、电商、网络媒体、立异事务等，其间游戏占比挨近60%，电商占比30%，音乐、网易有道等立异事务占比近10%。而出售的电商挣钱难，而出售的文漫等又并非其间心事务。
某基金公司的履行董事Lucence以为：“现在，网易的确对自己的定位在从头认识。”网易的“减肥”，其实是从各点布局到逐渐认清自己在我国互联网的方位，剥离非优势的工业，会集资金在自己中心工业。“这需求必定的气魄和决计，能做到有人接盘，职工还能持续作业，在当下，这便是最好的成果。”
曩昔十几年中，网易参加的那些风口，究竟是不是妖风现在现已不重要了，但作为一个生意人的丁磊理解，紧要关头尽量体面地活着，没有比这更重要的了。
被多元扩张压垮的帝国
网易打响的这一场“战略缩短”算不上原创，前车之鉴并不少。
2008年，全球金融危机，通用电气也没能躲过。
通用电气曾选用混合联合的战略，行将事务要点放在全球性和多元化上，并大举进军金融职业。在那时，“这样更简略让钱滚滚而来，规划和市值也将越做越高”是很大的引诱。
但企业的开展并不似预期，通用电气的规划不断扩大，也让危险不断添加。2008年金融危机的到来让通用电气泥足深陷。
所以，通用电气为了求生不得不把商业放贷一类的，收益欠安而又非中心的部分砍掉。只保存飞机租借、动力、医疗保健金融等其时首要的收入来历事务。
关于一个现已到达身形巨大的企业来说，经过缩短阵线来解救下风，或是在窘境中包围，也并不是一件简略的事。因而，即使断臂，通用电气在大力开展金融事务的遗留问题，时至今日都还在无尽的弥补中。有剖析人士表明，“近几年来，通用电气成绩体现欠好是一个既定的现实，经过变卖财物才使它前一个季度（2019年第一季度）财报变得略微好看些。”
全球制造业的BOSS级企业姑且还由于数年前的张狂买单，在互联网年代下成长起来的yahoo也在相似的战略上栽了跟头。
yahoo前CEO斯科特·汤普森曾揭露表明，yahoo在太长的时间里做了太多的作业，但仅做好了为数不多的作业。接下来，“yahoo需求清晰自己的中心事务，把最佳的人员和大都资源用于中心事务而且把客户放在首位。”
为缩小yahoo规划，自2012年开端，汤普森光是方案减少的项目财物就多达50多个。到2014年末，yahoo这两年内共封闭了60个产品和服务。值得一提的是，其现任CEO玛丽莎·梅耶尔在此期间曾再三尝试过用事务紧缩的方法解救该公司，但其封闭事务的速度也比之前快了整整一倍。
2016年，从当年的上千亿美元市值到40亿美元贱卖，yahoo神话就此幻灭。
回到网易，好像也是在拓宽前行的路途上，走得太急、太猛，而没有到达深耕细作。负重过多，在惊涛骇浪的年代不以为然，但在竞赛晋级、职业开展重塑的年代，那份沉重或许足以压垮一个帝国。
不论是通用电气，仍是yahoo，它们都从前企图经过简化、缩短战略的方法，想回到其一开端专心的范畴，但现实证明一切都是回天无力。
网易又会怎么样呢？
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