腾讯新闻 作者 相欣
11月5日音讯，美团经过内网宣布一则全员告诉，鼓舞整体职工参加一项名为“更好的十年”内部大评论。2020年3月，美团将迎来下一个十年。这项评论将采纳线上线下结合的方法，掩盖美团整体职工，旨在构成公司上下对未来十年的一致。
据了解，美团此次全员大评论没有聚集美团的事务，而是规划了三大主题，环绕安排人才、科技趋势和社会价值。其间，美团面向未来十年的安排人才建造被列到了首要方位。为此，美团期望整体职工评论是：各级人才队伍怎么建造，安排怎么继续迭代。
近期，安排人才建造也在美团内部密布评论，美团CEO王兴甚至在一个月内两次要点提及。9月底，他在内部交流会再次共享了《领导队伍》这本书，提出未来十年，美团要让新一批各层级领导者生长起来，这是美团未来竞争力的重要来历。
10月底，王兴在公司一次训练会上又谈道，我现在更多考虑的是安排和人才这件事。公司在初期，开展跟风口和时机相关。当公司越需求可继续开展，就越需求把安排建好。
一个人可以走很快,一群人才干走很远。“安排上，现在更重要的是招引和保存一批人才，咱们尽或许求同存异。”王兴说，“一家公司开展到七、八年，文明开端真实构成。咱们就在这样一个阶段，我以为这是对公司开展十分要害的时期，未来两年会奠定公司五到十年之后构成的局势。这是真实安排成型的时分。”
关于人才，王兴着重，“咱们更鼓舞内部培育和选拔，一方面是文明更符合，另一方面也给职工更多的生长时机。公司要让新一批管理者生长起来，但我不想过火着重年青的管理者，这两者是有些不同的。”
王兴说，美团需求有能承受新事物、不断生长心态的年青人，但不是彻底死板地理解为年岁轻。事实上咱们健康状况都很好，职业生涯很长，并且有一部分人可以坚持不断学习，不断进步的心态。尤其是美团所从事的职业，需求有名贵的职业堆集和承受新事物的心态，结合新技术，咱们才干让新一批管理者生长起来。”
除人才建造外，科技立异和社会价值也是美团下一个十年的战略关注点。关于科技立异，美团期望整体职工评论的是：下一个十年，科技会怎么革新，对咱们有哪些严重影响，或许包含哪些战略机会。而经过发明社会价值完成商业价值则是美团一直以来秉持的开展形式。曩昔一年里，经过美团外卖渠道取得收入的骑手增至370万人，其间有 21.6万人为国家建档立卡贫困户。
