划要点：
- 1孙正义的终究方针是打造一个人工智能范畴的企业集群，然后引领整个国际的开展。
- 2孙正义以为一个成功的企业家要“了解自己的极限”，也表明比照谷歌苹果等企业自己的前进显得为难。
- 3孙正义关于自己错失了亚马逊谷歌百度等出资时机而扼腕叹息，但关于Uber和WeWork充满信心。
- 4孙正义还以为日本现已失掉了技能范畴的领导位置，而我国现已在技能方面生长为全球的头号玩家之一。
【编者按】软银集团董事长兼首席执行官孙正义(Masayoshi Son)日前接受了《日经商业周刊》专访。孙正义对在亚马逊和谷歌规划较小时错失出资时机而扼腕叹息。他还表明，与这些科技巨子比较，自家事务微乎其微的增加令人感到为难。
但这位全球科技出资者深信，未来归于推翻者，并对出资于Uber和WeWork充满信心。
以下是天空社编译收拾的采访实录节选，孙正义在采访中热情洋溢地叙述了自己的愿望和惋惜。
谈方针
问：您的终究方针是什么？
孙正义：现在，我正专心于打造战略集团，而不是开展自己的事务。经过愿景基金，我集合了一大批情投意合的企业家，并经过“集群”战略极大地扩展了咱们的影响力。咱们都将人工智能作为增加的内生动力并组成相关团队。咱们才刚刚开端，但我觉得这有很大的潜力。
问：那么这个集群将在人工智能范畴引领整个国际？
孙正义：是的。全国际正在阅历产业结构的快速调整。亚马逊等互联网公司正在替代零售和媒体范畴的传统参与者。作为更大的趋势，我信任咱们将进入一个人工智能将推翻其他全部作业的年代。
谈本身的成功与失利
问：要说出在全球规划取得成功的日本商界首领变得越来越困难。您怎么看待自己？
孙正义：我离完结方针还很远，所以我很为难也很严重。当我将自己与美国和我国公司的生长进行比较时，就会激烈感到自己做的还不行。有时分我妒忌美国商场和我国商场的规划，但现在有许多来自东南亚等较小经济体的公司也正在敏捷开展。包含我自己在内的日本企业家都不能找托言。
问：您持有许多公司的少量股权。您的方针是打造一个松懈的联盟吗？
孙正义：是的。以我国的阿里巴巴为例。即便在有时机的情况下，咱们也没有取得大都股权。这是由于马云和支撑他的一干人才应该是做出决议的人。
假如软银持有51%以上的公司股份，而且是终究的决策者，你以为我国的年青人会乐意参加并寻求自己的作业抱负吗？我以为，假如咱们在不了解我国文化或需求的情况下操控了这家公司，他们就不会成功。
最近，我一直在告知企业家们要“了解自己的极限”。清楚了解自己的局限性才会带来无尽的可能性。由于我知道自己的才干有限，我周围都是比我更有才调的企业家。他们的领导才干带来无限的可能性。
我信任信息革新将继续300年：从个人电脑到互联网，再到人工智能。我怎么才干使软银成为一个将继续增加300年的企业集团？这就需求认识到一个安排不能仅仅靠一种技能、一种商业模式或一位领导者而坚持下去，只要这样才干完生长时刻昌盛。
问：您以为迄今为止自己最大的失利是什么？
孙正义：对我来说最苦楚的战役是当我用Yahoo！BB推出宽带事务。这家公司接连四年每年亏本1000亿日元(按其时汇率约为9.3亿美元)。当互联网泡沫决裂时，软银的估值从20万亿日元（约合1868亿美元）下降到2000亿日元（18亿美元）。这是由于在咱们最困难的时分，我勇于与日本其时最大的运营商日本电报电话公司（NTT）比赛。我违反了《孙子兵法》中不打败仗的基本原则。
问：我现在能够谈笑自若，但其时证券经纪人所议论的是软银破产。
孙正义：我自己也是这么想的。这不仅仅流言！
早些时分，在互联网泡沫期间，有段时刻我的个人财物每周增加1万亿日元，而我乃至不费吹灰之力，而且有那么一会儿我超过了比尔·盖茨(Bill Gates)成为国际上最富有的人。
那个时分我忽然有了更多的熟人。每个和我目光相遇的人都会像我的朋友相同笑着来到我身边。是为了我，仍是为了我的财富？我开端不信任他人，开端对金钱发作恶感，我花了更多时刻考虑捐献财物而不是我的生意。
当泡沫决裂我跌到谷底时，那种无助的感觉被吹走了，我的斗志被再次点着。我决议去对立最强壮的对手NTT，假如有必要，我现已准备好消灭自己。
那是我最大的危机，但一起我又开端感觉到自己还活着。
与那些日子比较，今日处处呈现的小危机仅仅小孩子的游戏。
老实说，当全部走上正轨，我开端考虑比如接班人等问题，我开端失掉对生意的激烈爱好，失掉战役中那种激烈的振奋感。面临危机或被逼反抗是苦楚的，但那可能是我觉得日子值得坚持下去的时分。
最近，我感觉斗志再次振作起来，由于我深信一场人工智能革新正在进行。经过将许多参与者集合在一起彼此和谐，咱们能够全身心肠投入竞赛。或许这一次，我能够降服这个范畴。
当互联网革新发作时，我未能降服。是的，我确实取得了一些小小的成功，但我并未从中锋芒毕露。最大的赢家是谷歌，亚马逊，苹果和Facebook。与他们比较，我对咱们的规划如此之小而感到十分为难。
谈从前的出资时机
问：您也有时机出资亚马逊。
孙正义：是的。我其时正在与亚马逊创始人兼首席执行官杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)参议。我真的不喜欢议论这件事，由于跑了大鱼让我感到很苦楚。其时，我也想过打造一个关于互联网公司的集群，但这是在互联网泡沫决裂后，我没有太多资金。主意就在面前，我其时确实考虑树立一个在线企业集团。
尽管我说自己没有钱，但事实上我一年花在Yahoo！BB上的钱就超过了1000亿日元。假如我把那笔钱投到一家互联网公司……
我赶上了阿里巴巴，但我也曾有时机出资亚马逊、百度、eBay、Facebook和谷歌，其时它们要么仍是私有企业、要么刚刚上市。那是在泡沫幻灭之后，只要用几亿美元我就能够买下每家公司30%的股份！
问：您还企图收买广播公司朝日电视台和日本信贷银行(现为青空银行)。
孙正义：在想要树立一个在线企业集团时，我以为我需求把内容提供商和在线证券作为整个商业地图的一部分。但我从中学到的深入经验是，把一家日子在旧国际的传统公司从头改形成新年代的产品极端困难。
最适于发力的仍是归于一个新年代的公司，即便其在客户、现金流或品牌方面没有太多堆集。与其被推翻，还不如自我革新。
这便是为什么关于人工智能而言，我没有向传统公司出资太多。人们总是批判Uber和We等公司的亏本和其他作业，但我以为它们将在十年内创造出可观的赢利。
谈日本商业环境
问：您看过许多国外公司。您对日本今日的商业环境有什么观念？
孙正义：十分可怕。最大的问题是，与二战前后或江户年代晚期比较，整个日本的创业精神正在衰退。有人说，假如日本满意于成为一个小但美丽的国家，这是能够的。在我看来，一旦咱们开端这样想，生意就注定要失利。平衡缩短仍是一种缩短。
与此一起，国际正在敏捷改变。美国的技能在不断前进，我国现在现已生长为一个伟人，东南亚正在敏捷扩张。但日本的年青商人不再对海外冒险感爱好。出国留学的人数也大幅削减。日本商人变成了食草动物，他们缺乏活力。我以为教育和意识形态从中起着重要作用。
在20世纪80年代和90年代之前，日本一直是电子产品范畴的全球领导者。但自那今后，日本失掉了这种气势，日本能够引领国际的范畴不断削减，现在只剩下零部件和轿车等少量几个范畴。这就如同日本作为一个技能抢先者的人物现已彻底消失。
与此一起，我国在技能方面成为国际上最顶尖的玩家之一，而且现已远远超过了日本。我以为就日本损失竞赛力而言，这是一个巨大问题。
日本也曾是半导体范畴的头号玩家，但现已彻底失掉了这一位置。尤其在曩昔的30年中，日本经济现已呈现了零增加，这极端糟糕。偏居一隅当然抱负，可是你会被国际上的其他人远远甩在死后。我觉得日本终究可能会成为一个彻底被国际忘记的岛国。
问：为什么您以为日本人不再巴望成功？他们现已太满意了吗？
孙正义：有一段时刻，日本商人作业十分尽力，但也因而饱尝斥责。这样的声响简直让大众信任不作业是一种美德。日本泡沫经济的兴衰也传达了债款和出资是坏事的形象。例如半导体是一个资本密集型作业，但出资却止步不前。换句话说，人们被坚持竞赛情绪的行为弄得精疲力竭，这种观念现已分散到整个日本社会。
早在本世纪头十年的互联网泡沫期间，一位年青的企业家受到了严峻斥责，由于他说你能够用钱买任何东西。当年青人总算对一个不断增加的作业感爱好时，这种斥责却吓跑了全部人。相反，日本最受欢迎的作业变成了公务员。我并不是说为政府作业欠好。但是，假如这是最受欢迎的挑选，假如年青人中止进入生长作业，那么这天然就意味着整个作业就会中止增加。
问：一旦您的人工智能集群战略完结，您与亚马逊和谷歌等公司的联系会是什么姿态？
孙正义：在个人电脑年代抢先的公司并没有在互联网年代坚持这一气势。相同，咱们也不知道在互联网年代蓬勃开展的公司是否会在人工智能年代取得成功。它们不一定会在医药、交通、修建和房地产等作业取得成功。新年代的新英豪将连续呈现。我正在把我的赌注押在那上面。（皎晗）
