中新网9月10日电 才智供应链一直是家装职业的热词，这是由于许多家装企业都意识到，未来，供应链才是决议成功与否的要害。
家装企业的事务链条很长，长链条就造成了许多的痛点，客户满意度低、规划不精确、增项多、交给难、投诉、亏本等等，你会发现，从规划、资料、施工、家居家电、监管乃至到售后，这一连串的问题其实便是供应链的问题。所以，“得供应链者得全国”，谁能把控供应链，谁就能真实处理整个职业的痛点，谁就能终究处理顾客的痛点。
据易日通负责人介绍，易日通作为服务于大家居职业的供需链渠道，建立2年多以来，在东易日盛数字化战略的指导下，发明了一套才智供应链的新打法，特别是在仓储服务方面，根据东易日盛22年来不断深耕职业的名贵经历，从头界说了家装职业仓储的新价值。
家装、建材、家居都归于老迈粗笨的职业，假设补货周期太快，像瓷砖、地板这类产品就无法发生集约的优势，假设呈现零单，那么发生的费用要比瓷砖自身的价值还要高，乃至呈现亏本。所以，根据东易日盛22年的大数据堆集，易日通提出了职业首个补货周期的概念，15天为最优的周期。
15天的补货周期看似简略，在此之前，却没有任何一个家装公司提及过这个问题。由于，很难处理一个问题：不存货没有价格的优势，存货了又有滞销导致亏本的危险。怎样确保装饰工程的精准算量呢？
曾经咱们装饰，100平米的房子，你一定会买110平米的地砖，乃至更多，由于无法精准算量导致资料会有一些损耗，也会有客户投诉的危险，而东易日盛数字化技能的研制真实处理了这个问题。东易日盛的DIM+体系能够做到精准算量，关于客户来说，不用为损耗的资料买单，关于企业内部来说，能够确保最轻的库存量，最高效的周转，最优的补货周期，进步功率的一起，减少了客户由于增项而引起的投诉。
关于任何公司来说，退货都意味着昂扬的本钱。很多、频频的退货关于家装企业来说，意味着很高的物流本钱和亏本，关于年销售在2000-4000万的中小型家装公司来说，退货发生的亏本乃至是丧命的一击。那么，怎样操控订单的退货率，确保赢利呢？
易日通的做法是用数字化体系来进行管控。经过科学的测算，从一开端便在本钱结构中考虑到了退货所发生的物流本钱，经过物流本钱反推，把订单的退货率降操控在1%。
物流本钱怎样测算？咱们来看一个公式：
这个是适用于一般家装公司的本钱结构，自主资料和人工费用占销售额的73%左右，其间，67%的本钱是资料费用，包含主材、辅材、运营赢利和物流费用，而这个5%便是物流本钱占比。假设一个订单金额是10万的话，它的本钱率差不多是2.4%，这是根据商场逻辑而言，作为东易日盛来说，经过数字化信息体系的运用，易日通把本钱率下降到1.6%。一方面，易日通建设了28个仓储服务中心，构建了辐射全国23个省和4个直辖市的家装云仓和落地仓区域内1日达配送网络布局，经过下降配送间隔来紧缩本钱。另一方面，是经过提高客单体量，集约化配送来下降本钱。
刚刚曩昔的8月，东易日盛年中报中，易日通也有很好的体现。从东易日盛年中报来看，现金流足够，东易日盛成绩体现杰出，东易日盛股票在商场的体现也会越来越好。由于家装职业有显着季节性的特征，东易日盛下半年股票必将给投资者惊喜。且从东易日盛年中报上来看，从职业开展来看，跟着家装职业集中度进一步的提高，东易日盛成绩必将完成跨越式的增加。易日通在本年也完成数字化落地，从东易日盛年中报能够看出，数字化效果很明显，也为东易日盛成绩增加了亮点。
2019年，家装职业迎来真实的革新时期，供应链也迎来了新纪元。仍是那句话，“成功与否有待验证，要害是你要知道路在哪里”！易日通短短2年的时刻，经过数字化技能手段成为了职业独角兽般的存在，离不开东易日盛22年的堆集，更是由于挑选了一条正确的路，以全信息化数字体系为中心，打造泛家居职业集仓储、配送、定制化安装为一体的供需链渠道，完成家居供应链真实的价值。
