腾讯新闻《一线》 王潘
自接收Redmi品牌以来，小米集团副总裁、Redmi总经理卢伟冰有几大方针需求完结。其中就包含构成顾客对Redmi的品牌认知，布齐高中低三条产品线，安身5G和IOT生态的战略性产品布局，在战略上全面临标荣耀，以及推进全球化开展等。
现在，接收Redmi品牌已有大半年，卢伟冰告知腾讯新闻《一线》，现在Redmi的品牌认知现已开端出来了。“产品方面，到今日现已布局完电视、笔记本的产品，本年还有一些比较重要的产品将会发布。而在全球化开展方面也比较顺利，Redmi K20在印度、欧洲的承受度都十分高。”
正如卢伟冰所说，Redmi在战略上要全面临标荣耀。8月10日，荣耀发布了首款才智屏产品，价格3799元。该款产品尽管命名为才智屏，但其产品形状与智能电视简直共同。荣耀做才智屏直接冲着上半年国内销量排名榜首的小米电视而来，而小米旗下Redmi做大屏电视又为了从品牌对标上反制荣耀。
实际上，无论是手机仍是电视范畴，小米都期望旗下Redmi品牌与荣耀品牌对等，一起期望小米品牌与华为品牌对等。但这显着不是华为想要的，他们的诉求刚好相反，期望旗下荣耀品牌与小米&Redmi对等，一起让华为的品牌定位高于小米。
8月29日，Redmi正式发布其首款电视产品，该款电视选用70英寸巨屏。不过，卢伟冰向腾讯新闻《一线》表明，Redmi做电视并不是由于荣耀发布了才智屏才决议去做，小米在确认Redmi品牌独立的时分，就想好了要做电视。
卢伟冰并不认可荣耀提出的“才智屏“概念，他觉得假如把姓名悉数去掉再看，它跟小米电视没有实质差异。
跟着Redmi推出电视产品今后，小米电视会在定位上有必定的进步。Redmi做电视，与手机范畴的逻辑相同，Redmi会承继原先小米在极致性价比方面的使命，小米则会专心更先进技能的引进，满意个性化以及更高端的需求。
关于今日的发布会，卢伟冰还特意着重，本次发布的Redmi Note8 Pro支撑NFC功用，价格1399元起，友商价格在2500元以下的机型是没有这个功用的。“2013年4月，小米发布小米2A，就有了榜首款支撑NFC的手机。这次咱们在2000元以下的机型也支撑NFC，是期望进一步推进NFC的遍及。此外，咱们还推进了type-c接口、红外以及5G Wifi的遍及。”
以下是本次对话主要内容：
发问：Redmi要做电视你们是什么时分决议的，跟荣耀做才智屏抢占小米电视商场有没有联系？
卢伟冰：没联系。咱们应该很早，其完成已确认了Redmi品牌独立出来之后，立刻就说也要做电视。
发问：您怎样点评才智屏的？
卢伟冰：从姓名来讲我以为便是一个概念，姓名之外把它最原始的东西抛开之后，其实它跟小米电视有实质的差异吗？咱们把姓名悉数拿掉看一下，它跟小米电视我以为没有实质差异。
发问：你用过吗？
卢伟冰：我看过，没有操作过。咱们也买过几台来拆了进行比照，咱们以为实质上来讲没有差异，才智屏更多的是呼吁影响力概念的东西。
我不建议把简略的东西经过营销概念的包装变得很杂乱，让他人看不懂，我是对立这样的。营销的实质我以为应该把杂乱的信息变成简略的言语，以更高效的方法把最重要的信息传给顾客，让顾客便利购买，这是咱们应该去做的。
可是，当你把简略的东西经过杂乱的概念去杂乱化它的时分，实际上是搅扰了用户的购买。我以为这是违反营销最深层的东西，所以会营销或许不会营销，这是理念的差异。
发问：小米电视性价比现已很高了，那么Redmi做电视的空间在哪里？
卢伟冰：咱们仍是要回过头来说，为什么要做双品牌。关于双品牌来说，有几个很重要的远景，榜首是用户需求多样化。相同吃湘菜，有人乐意去土菜的湘菜馆，有人乐意去高端的湘菜馆，可是价钱差一半，咱们要尊重个性化、差异化的需求。满意用户不同需求的最好方法便是品牌，这便是为什么轿车有那么多品牌，化妆品也有那么多品牌。
第二是竞赛力要求。不同的产品，品牌终究构成的是取得用户的认知，当你的竞赛战略开端变得用一个品牌面临不同的竞赛时，其实你品牌竞赛力是缺乏的。
第三是规划要求。小米电视今日现已做到了我国榜首了，现已到了20%至25%的商场占有率，假如小米电视未来还期望进步更多商场占有率的话，仍是需求多品牌处理这个问题。
上述几个原因促成了咱们要去做电视。Redmi有几个基因，榜首是满意全球70%或80%用户的共性需求，这是Redmi需求去做的，交给老练的技能和供应链来完成高性价比，小米也相同，要寻求共性的科技，或许满意一些小众或许愈加个性化的需求。
发问：小米电视品牌未来是不是恰当进步它的定位？
卢伟冰：必定的，小米电视的定位肯定会再往上走一走。现在Redmi呈现今后，跟手机范畴逻辑是相同的，Redmi会承继原先小米在极致性价比方面的使命，然后小米会比较专心更先进技能的引进，满意那些个性化或许高端的需求。本年之内小米电视会发布下一个数字系列，届时会有更高端的产品呈现。
发问：Redmi一向想和荣耀对标？现在到什么阶段了？
卢伟冰：这个战役现已全面摆开。手机产品线现已布完了，这次咱们笔记本又做了晋级，不扫除未来还会添加新的笔记本产品线。第二是电视。电视是很重的品类，它的战略价值比笔记本还要高，咱们上来就先干一款70寸的，我以为它的竞赛力十分强。
发问：你们内部是怎样研讨荣耀在做的工作？
卢伟冰：荣耀必定是咱们十分重要的对标目标。咱们对荣耀的重要产品都会看一些,有的产品研讨深化一些，但比方像手机这种产品，拿来看一下我心里差不多就有底了，它相比照较简略。单个当地需求看的话，咱们就拆一下。有些产品比方榜首款电视，由于是华为的不是荣耀的，咱们就会好好用一下，研讨得比较细。
发问：怎样看待你们两边各自的优势和下风？
卢伟冰：对小米和Redmi来讲，榜首个优势在于，咱们不刻意寻求赢利，企业的定位很重要。咱们在寻求性价比的时分，没有太大盈余的压力。小米半年报也出来了，能赚多少钱咱们看得清楚，咱们没有太大的压力。
可是看友商的定价越来越高，这次在咱们宣告完价格之后，你会发现他们的价钱实在是高得离谱。便是说他们对赢利的要求越来越高，这些显着是咱们的优势。
第二是商业模式的先进性。咱们在营销或广告方面的投入比他们少许多，同等级款产品的投进应该是量的差异。
发问：可是顾客不是也看品牌自身的附加值？你觉得他们是不是也有值得你们学习的当地？
卢伟冰：企业要开展，各有各的战略。是否要投入那么多营销费用去做品牌的溢价，这或许跟Redmi的价值观是违反的。
发问：Redmi在5G方面有哪些预备？
卢伟冰：咱们榜首款产品现已在研制了，而且研制不止一款。下一年Redmi必定是我国5G商场和5G产品遍及的前锋。
