头图来历 | 视觉我国
不过8月份罢了，就现已能感遭到人工智能商场吹来的丝丝寒意。
先是李飞飞、吴恩达等AI范畴的“大牛”在交际媒体上的活跃度大不如前，紧接着代表AI技能落地的自动驾驭一再爆出问题，就连DeepMind和OpenAI也在一段时刻内变得适当安静，在一些要害问题上并没有太多的开展。所以，商场上出现了一些唱衰AI的声响，分明在2018年上半年还有逾越20家AI企业拿到30亿人民币的融资，但没过多久，一些顶尖医院宣告与医疗AI企业暂停协作，部分医疗AI企业大规划裁人。
整个人工智能商场比较以往冷了许多，一方面是因为出资方现在出资AI职业、AI企业会愈加的沉着，另一方面AI技能被本钱过度吹捧，人工智能研讨团队的作业被夸张。但从运用落地上来看作用并不好，人工智能并没有发明太多的经济价值，现在的AI公司也很少可以盈余。
瑞为技能的CEO詹东晖以为，一个职业有再先进的技能，假如不行以去转化为职业的落地，不能转化为商业价值的话，其实这个技能就是没有价值的。面临没有价值的技能，假如你再给它一个很高的估值，其实就是在损伤技能本身，一起也在损伤这个职业。
瑞为技能CEO詹东晖
固然，过热的本钱涌入商场，难免会吸引到一些贪心融资却难以成事的企业。这些企业并不具有老练的产品研制和商场拓宽才干，仅仅一味地烧钱挖人、买设备、做PR，但无形中拉高了许多人力、物力的本钱。这关于那些实在做职业落地、技能落地的AI企业来说，无疑是一种损伤。如此继续下去，“泡沫”终将幻灭，被泡沫包裹的AI企业也终将迎来“关闭潮”，然后使得整个职业掉头滑入低谷，从前的高点光鲜而时刻短。
当然，这关于AI职业来说并非是件坏事，泡沫被挤破，商场受质疑，能沉积下来的必定是实打实的做AI的企业，而AI企业的“商业化落地”将是影响AI企业往后开展的的要害变量。
正如软银我国合伙人武凯在圆桌评论中所说：“人工智能的泡沫决裂也是一件好工作，只需实在优异的公司，实在有产品、有技能，可以在临床上带来技能的公司才干存活下来。伪人工智能公司被筛选掉，剩余的就是金子。”
虽然从今年来看，人工智能职业的融资环境仍是比较差，比高峰期无论是金额仍是数量都少了三分之一，但仍是有“黑马”得到了本钱商场的喜爱。
在众多做AI方向的企业里，瑞为算是不太会讲故事的那种，因而它的实在价值一贯被轻视。但就是在整个职业遇冷的状况下，瑞为仍然取得绿洲集团的战略出资，这是继上一年Intel战略出资之后，瑞为又一次取得工业巨子的喜爱。
从已取得的五轮融资中不难发现，瑞为的出资方绝大多数都是工业出资和战略出资，朴实的财政出资占比相对较少，这儿模糊可以看出瑞为的融资进程存在着双向挑选性。詹东晖对36氪直言，在公司开展的前期，会更倾向于挑选工业出资，因为能给瑞为带来的不只仅是资金，还有工业的资源。特别是像最近一轮的绿洲出资，它不只跟瑞为现有的事务方向有十分好的协同效应，还能直接帮忙瑞为更好地打磨职业计划，提高后者在职业里边的抢先地位。
而绿洲集团、英特尔这些工业巨子也相同看好瑞为的商业化战略，以及AI技能的职业落地才干。比较于其他相对单一的技能布景开创团队，瑞为一开端的团队就比较整齐，既有优异的算法+光学两大中心技能的研讨团队，又有来自于华为完好的产品研制团队以及丰厚ToB职业阅历的商场团队。早在2012年刚创建瑞为时，詹东晖就看到了AI技能商业落地的必定趋势，并开端进行战略布局，一方面经过考虑AI价值落脚点，寻觅可以实在带来工业价值提高的落地方向，另一方面从工业价值提高的完成途径，反向布局要害中心技能研制，而不只仅拘泥于AI算法本身，这是瑞为比较同行来说最底子的差异化，也是最显着的优势。
一次计划外的爆红
在我国首届人工智能比赛上，一贯不显山显水、较少参与人脸辨认揭露测评的瑞为一举成为本次大赛取得A级证书的四家头部AI公司之一.
这场由公安部与工信部主导的国家级人工智能大赛，底子汇聚了国内一切从事人工智能技能研制的安排和组织，包含企业、高校及科研院所，一共近四百支参赛部队，其间还包含百度、阿里、腾讯这些闻名的职业巨子。瑞为在这样强手如林的赛事中拿到前三，不只让在场的许多参赛队惊奇不已，也出乎詹东晖的预料。
詹东晖坦言，瑞为终究决议参与这次大赛，首要是看中了这场人工智能大赛的实在运用场景数据，这些数据所表现的测验成果最或许挨近实在技能价值，即在实在场景里边算法最或许达到的一个实践作用，也最能代表算法的实在水平。
瑞为抱着学习的心态参赛，却取得了一次计划外的成功。
或许就像许多武侠小说里出现的情节那样，在武林大会上技压群雄的未必都是名声显赫的名门子弟，反而常常会有籍籍无名之辈异军突起。这类人一般将尘俗的名与利置于一旁，经心专心于本身的武功修为，锲而不舍，终获大成，并在盛事中一举成名。
瑞为的开展进程与之类似，无论是在公司规划，仍是品牌闻名度上，瑞为在同行之中都并不显眼。没有了过多的重视，反而让瑞为更能沉下心来去做技能研讨，专心做人脸辨认，继续优化算法。因为报名的时刻较晚，瑞为甚至都没有满足的时刻去为大赛做预备。头尾不到两周的时刻，底子来不及针对大赛去做任何深度算法优化，只能把日常在产品中运用的端侧算法直接拿去参与测验。
这次大赛以人脸辨认的精准度为评判成果的标准，假如想拿到很好的成果，一般的做法会专门练习出一个更高复杂度的算法模型，极致地去寻求精准度，而献身运算功能，换句话说，这种算法在人脸辨认时的精准度会十分高，但辨认耗时会更长，对算力的要求也会更高，底子只能在后端高功能服务器上运转。“假如咱们有满足的时刻去预备这次大赛的话，必定会从头练习一个复杂度更高，精准度更高的算法出来，可是这次咱们真的没有时刻，只能直接拿一个在实在产品中实践运用的算法版别去参赛。”说到此，瑞为担任算法研讨的副总裁苏晓生博士眼中还残留一丝惋惜，虽然终究成果已足以让团队为之倍感自豪！对此，詹东晖的看法会愈加“超逸”：“在一次大赛中拿榜首仍是第二，真没有那么重要，重要的是，咱们对自己技能实力的决心，比赛成果仅仅再次验证了这个决心，也让更多人看到了瑞为厚实的底子功，这就满足了。
其实，早在参与大赛之前，瑞为的表现与其名望不相契合的状况就已出现过。全球最大的机场——北京大兴机场，以及北京首都世界机场T1、T2、T3航站楼安检口、登机口所用到的人脸辨认产品，均出自于闻名度不那么高的瑞为。众所周知，首都世界机场和大兴机场项目的重要性非同一般，必定是“兵家必争之地”，各友商也是使出十八般武艺去极力争夺协作。但最终瑞为凭借着极致的产品功能与杰出的客户服务从许多竞赛对手中锋芒毕露。
现在，虽然瑞为没有太多的PR和品牌宣扬，但在B端商场经过口碑营销现已构成了必定的影响力，除了首都机场、大兴机场、金砖厦门接见会面等政府项目，也与阿里、美的、京东、分众等许多闻名企业树立深度协作。詹东晖以为，2B商场是一个需求深耕细作的长线商场，需求经过一个客户一个客户的沟通交流，去了解需求，了解场景，然后不断打磨产品，才干实在开宣布契合客户需求，甚至逾越客户需求的产品处理计划，然后构建起职业竞赛力，这是个十分需求耐性和周期的进程。现在的瑞为已建立七年多，大部分的客户都是多年来逐渐地堆集下来的。慢工出细活，既是瑞为在技能研制，产品打磨上一直坚持的理念，也是其在商业化进程中不变的崇奉。
“商业化落地”的标本
瑞为是詹东晖的第2次创业。
詹东晖的榜首次创业，是做视频监控的后端设备，08年脱离作业了十年的华为，带领一支开创团队“误打误撞”地进入了视频监控职业，“命运不错，刚好切到了职业时机窗，视频监控职业正处于从标清到高清、从模仿到数字的工业转型期”，詹东晖谈到上一次的创业，轻描淡写地归功于“命运”。
瑞为的发作，则是源于上一次创业进程中关于职业痛点的考虑。一贯以来，视频监控都仅仅过后依据的记载者，从前期的“看得见”到后来的“看得清”，不只一直不能防患于未然，常常有工作发作，还经常堕入“信息过多等同于没有信息”的鸡肋困境，除了人工翻看录像，几乎没有有用的技能手段来帮忙信息的检索，这就是整个职业的痛点，詹东晖和他的团队以为，视频智能剖析必定是未来视频监控的必定趋势，从“看得清”进一步演化到“看得懂”，这是职业晋级转型的又一严重时机窗，也必定预示一个新的科技年代的到来。
在2012年那个时刻点，詹东晖坦言并没有彻底意识到这个新的科技年代就是AI年代，但却做了一个适应趋势判别的决议：完毕榜首次创业，从头创建瑞为，专心于视觉感知技能与产品处理计划的研制。这个决议，得出易，行则难，关于开创团队而言，无异于再次走出一个刚稳定下来的舒适区，从头从零开端。“妨碍必定有，包含自己的心里”，但想清楚了，以为正确，“再苦楚也得做”，詹东晖以为第2次创业，最大的前进是会有更多的考虑，而考虑的成果，就是让自己更清楚想去哪里，也更清楚什么可为，而什么不行为。
瑞为7年，技能上从始至终只专心于对人的检测、盯梢、辨认和剖析，而且从14年就开端逐渐构成当时才智通行、才智零售、行进辅佐安全以及智能家居等四大事务方向的布局，就是根据战略考虑，继续坚持“有所为有所不为”的成果。
为什么起步时会挑选专心于“人的辨认”？詹东晖以为首要是三个原因：
技能门槛较高，有助于构建竞赛壁垒；
- 商场满足宽广，人脸辨认技能必定成为未来日子场景中的“自来水”技能；
- 创业团队人力有限，不能一起做太多工作。
而关于几个落地方向的挑选，瑞为也一直有自己的共同考虑。AI技能赋能于传统职业，是否有价值叠加，是决议一个职业是否可以落地的底子前提，这个价值或许是处理了某个职业痛点，也或许是提高了职业的运转功率或运营质量，从客户的视点来看，会表现在更安全、更方便、更省时、更省力等运用体会上，比如，关于才智通行这个方向，人脸辨认技能的引进，将使通行愈加方便而且愈加安全，而关于行进辅佐安全这个方向，人脸辨认技能的引进，将是司机的驾驭行为愈加标准、安全，防备因疲惫、走神等要素引起的交通事故，这些都是最直接的AI职业落地价值的表现。
但是并不是一切的落地方向在价值出现上都那么闪现，比如才智零售，关于当时的线下零售，AI技能带来的价值提高，或许还首要表现在数据与办理维度，而不是马到成功地带来最直接的营收激增，也还未构成完好的价值闭环，但是，这个方向瑞为从2014年就开端投入，抢先同行至少3年的时刻，而且继续深耕，原因，“是源于对未来的判别”，詹东晖以为，线下零售必定革新，这个革新的趋势，必定是从头界说“人-货-场”，人与货，人与场，货与场，将以人为中心，完成智能全衔接，然后完成场的人物价值改变，即从一个买卖场所改变为体会与服务的场所，甚至于交际的场所，而这一革新，AI技能必定是最中心的驱动力，经过视觉感知完成“人-货-场”的数字化，然后凭借大数据剖析，完成零售场景的智能化，提高门店的运营功率与客户体会。“这是一个十分巨大的商场，也是一个十分风趣的方向，未来不行限量！”
一贯以来，詹东晖对内都在着重要以商场为导向，是商场驱动产品，而不是研制驱动产品，在实验室里边去想产品，只能是幻想。AI企业不只需了解商场需求，还要学会区分商场的声响，知道哪些客户需求是实在的职业痛点，切实可行，哪些需求现在仅仅客户的美好愿望，技能上短期并不行完成，还有哪些需求仅仅如虎添翼，并不具有实在的商场价值。
要想澄清这些问题，实在切准商场脉息，除了要具有敏锐的商场触觉，更需求坚决的信仰与执着，一个商场方向的验证，进程或许阅历N次失利，许多商场方向的“过错”，背面原因很或许仅仅在产品化道路上没有更坚决地多往前走一两步。对此，詹东晖深有体会，在才智零售方向，一个产品从前先后迭代了四代，头尾耗时两三年，长时刻的不能产品化或许不行商用，对每一位产品团队成员来说都是深深的摧残，不只没有成就感，甚至会置疑商场和产品方向的正确性，但得益于公司对既定商场方向的坚决，产品团队咬牙坚持下来了，商场给予的报答，是当新零售一会儿风生水起的时分，瑞为是这个商场预备最充沛的种子选手，也是唯一一家有老练产品和处理计划的AI公司，抢先同行至少一年时刻。现在回想起来，詹东晖仍是感慨不已。
以华为为标杆
近两年，包含华为在内的许多科技巨子都将AI作为重要的战略布局，“重兵”投入AI范畴，合理风生水起的AI商场，竞赛格式登时显得拥堵。关于像瑞为这样的AI创业公司，是要挟更多仍是时机更可期？詹东晖以为是后者，一方面AI商场满足巨大，AI技能的开展，将带来的是整个社会的革新，而当下，还仅仅刚刚开端，商场仅仅是打开了冰山一角，另一方面，詹东晖深信，任何时分商场时机永久都在，华为当年也是在许多世界巨子的夹攻下，从缝隙中求生存，一步步生长当时的巨子公司，关于行将到来的AI年代，有很多的时机，即就是一家全新的创业公司，只需找准定位和商场方向，尽力跑得更快、更稳，就必定可以在一个赛道上锋芒毕露。
关于眼下的AI职业，詹东晖以为一方面等待AI技能进一步的打破，提高AI场景化的广度和深度，另一方面，在当时技能鸿沟下，应更聚集职业，更深地了解职业，了解客户，凭借AI技能，开发实在给客户带来价值的好的产品和处理计划。一直以价值落地为导向，而不能为了AI而AI，更不能仅仅在秀AI才干。不然，一旦热烈退去，最早下跌的必定没有根基的空中漂浮物。
詹东晖不算是一个有“野心”的企业家，他脑海中未来的瑞为并不是动辄估值几百亿的巨子公司的姿态，而是关于社会有必定奉献价值，值得他人敬重的公司。詹东晖期望，未来的瑞为，不必定可以做到华为那样的规划和成功，但必定要像华为相同具有杰出的企业文化，和继续立异的研制才干，然后继续唆使公司持久健康的正向开展，先做三十年公司，再做百年公司，继续为人们日子的愈加便当、智能甚至高兴、美好，奉献独有的价值。
